Les quatre piliers d’une politique de télétravail efficace

 

Si le télétravail avait déjà gagné en popularité ces dernières années, la crise sanitaire a largement accéléré cette évolution. De nombreuses entreprises ont par ailleurs compris que le travail à domicile était source d’opportunités, mais aussi de difficultés.

Forts de nos années d’expérience, nous avons donc créé un modèle axé sur quatre piliers cruciaux. Découvrez-le ici !

De drie pijlers van een succesvol telewerkbeleid
Waarom inzetten op telewerk?

Pourquoi miser sur le télétravail ?

 

La crise du coronavirus a brutalement chamboulé le monde du télétravail. De nombreux employeurs proposent depuis quelques années un jour de télétravail occasionnel, mais le travail à distance régulier constitue pour beaucoup une réalité relativement nouvelle. Il y a pourtant bien longtemps que les experts plaident en faveur de sa généralisation.

Rien de plus logique au vu des nombreux avantages que présente le télétravail.

  • Moins de déplacements = moins de temps perdu
  • Plus de temps pour les loisirs et la famille
  • Gestion flexible des horaires
Voordelen telewerk
Valkuilen telewerk

Mais il comporte évidemment aussi des pièges qui sembleront familiers à beaucoup :

  • Le travail et la vie privée se confondent
  • Les contacts informels disparaissent
  • L’ergonomie fait l’objet de moins d’attention

Laissez-nous vous accompagner

 

Heureusement, Liantis dispose de toute l’expérience nécessaire en matière de télétravail. En effet, nous accompagnons déjà d’innombrables entreprises dans l’élaboration de leur politique de télétravail. Forts de ces compétences, nous avons identifié quatre piliers cruciaux qui feront du télétravail une réussite dans votre entreprise.

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Quatre piliers essentiels


Une politique de télétravail efficace repose sur trois piliers cruciaux. Vous choisissez vous-même de vous pencher d’emblée sur tous les piliers ou de vous concentrer sur un aspect spécifique de votre politique.

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Veillez à ce que vos collaborateurs et vous puissiez travailler sans souci, en vous mettant clairement d’accord concernant la joignabilité et le temps de travail, mais aussi en respectant vos obligations légales. Nous vous guidons à travers toutes les règles sociojuridiques.

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Le management virtuel requiert une approche différente. Au cours de notre e-learning « Le management à distance », vous apprendrez à gérer et à coacher votre équipe en ligne de manière efficace.


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